바쁘기만 하고 성과가 없는 사람들이 고쳐야 할 한가지

바쁘기만 하고 성과가 없으신가요? 매일 열심히 일하는데 회사에서, 사업에서 성과가 없는 이유는 같은 문제를 반복하기 때문입니다. 매번 일어나는 같은 문제들을 대응하기 바쁘기 때문입니다. 반복되는 문제들을 대응하는데만 매몰되어 있는 상태에 처해있는 겁니다.

 

강가에 놀러 간 당신과 친구. 살려달라는 외침과 함께 떠내려오는 아이들. 당신과 친구는 필사적으로 아이를 구하니 또 다른 아이가 떠내려오는 것을 보고  뛰어들어 구할 수 있었습니다. 그럼에도 아이들이 계속 떠내려오고 있었습니다. 이젠 당신과 친구도 지친 상태입니다. 이젠 당신이 상류에 가서 아이들이 떠내려오는 이유를 찾아 없앨 것인지 계속해서 구할 수 없을 때까지 아이들을 건질 건지 선택해야 합니다.

 

영웅이 필요하고 존재하는 회사는 망해가는 회사다.

회사에서 잠시 내가 없으면 회사 일이 제대로 돌아가지 않으면 기분이 좋을때도 있습니다. 왠지 내가 일을 잘해서 회사에 내가 필요한 존재라는 기분을 느끼면 뿌듯하기까지 합니다. 이런 기분을 자주 느꼈다면 당신은 위험한 상태입니다.

 

내가 없다고 회사가 제대로 돌아가지 않으면 자신의 능력을 의심해야 합니다. 제대로 일하고 있었던 게 아니니까요. 오히려 위험한 상태입니다. 이 상황은 나의 부서의 시스템이 존재하지 않는다는 것을 뜻하기 때문입니다. 목표와 계획 없이 눈앞에 보이는 일을 처리하기 바쁠 겁니다. 시스템이 없으니 시간낭비가 많을 겁니다. 한 시간 만에 끝낼 일도 오전근무 시간을 다 써야 처리가 가능하다면 야근을 해도 업무성과가 날 수 없습니다.

 

시스템을 구축해야 합니다. 구성원 모두를 끌어들여야 합니다. 혼자서 시스템을 구축할 수 없습니다. 영우이 되려고 하지 마세요. 영웅이 필요 없어야 좋은 공동체입니다. 모두가 '주인의식'을 가지고 협동해야 합니다. 구성원들도 처음에 입사해서는 불편한 사항을 이야기하고 변화를 촉구하던 사람들입니다. 어떤 말을 하든 변하지 않을 것을 알기에 불편을 감수하고 일하는 겁니다. 구성원이 주도적으로 일을 처리할 수 있다는 것을 알면 서로 소통하게 됩니다. 하지 않아도 될 일을 안 해도 되고 해야 할 일에 집중하게 됩니다.

 

영웅이 되려 하지 마세요. 시스템을 구축하기 위해 구성원 모두 "주인의식"을 가지게 하세요. 그러면 모두가 당신을 존경할 겁니다. 바쁘기만하고 성과 없던 모습에서 인정받고 여유로운 사람이 될 겁니다.